PROJECT MANAGEMENT · РЕШЕНИЯ, РИСКИ И ИНТЕРФЕЙСЫ
Управление строительным проектом связывает решения заказчика, design, procurement, подрядные пакеты, programme, budget interfaces и готовность к передаче объекта.
Первичная квалификация проекта
Проверим назначение объекта, стадию документации, требуемую роль и разрешительную модель до обсуждения коммерческого контура.
Квалифицировать роль управленияПередать структуру проектаОн необходим, когда решения проектирования, закупок и площадки имеют общие зависимости, а заказчику требуется единая картина статуса без смешения договорной и регулируемой ответственности.
См. также: модель генерального подряда, полный цикл реализации
Project management в Казахстане может относиться к регулируемой инженерной деятельности. ALATAU не заявляет статус аккредитованной организации по управлению проектами, технического заказчика, технического надзора или иной уполномоченной инженерной организации.
Статус пакетов сверяется с programme, решения проходят установленную эскалацию, изменения оцениваются по влиянию, а риски и handover-зависимости обновляются в едином управленческом контуре.
Роль ALATAU и состав участников определяются после проверки проекта, требуемых полномочий и регулируемых функций.
Отдельные функции связывают подрядные и поставочные пакеты, procurement, sequencing, площадку, документы и изменения.
Управление границами подрядных и закупочных пакетов, последовательностью, готовностью и документационными интерфейсами
К проектной функцииProcurement management и координация логистических interfaces между suppliers, contractors и project team
К проектной функцииРешения, роли и маршруты эскалации.
Связь design, procurement и площадки.
Риски, владельцы и меры реагирования.
Статус пакетов и открытых решений.
Оценка влияния до утверждения изменений.
Готовность документов, проверок и передачи.
Нет. Роль ALATAU и требуемые участники определяются после проверки проекта, полномочий и регулируемых функций.
Project management управляет решениями и интерфейсами в подтверждённой роли. Генподряд относится к договорному контуру выполнения и координации строительных пакетов.
Такое включение не заявляется. Технический надзор и другие регулируемые функции назначаются через участников с требуемым статусом по конкретному проекту.
Нужны brief, участники, договорные пакеты, programme, реестр решений и рисков, а также статус design, procurement и строительной площадки.
Подготовка исходных данных, ограничений, brief и модели реализации до начала проектирования и строительства
Организация одной ответственной структуры для координации строительного проекта и его участников
Интегрированная модель реализации, связывающая развитие design с закупками, строительством, fit-out и инженерной координацией
Procurement management и координация логистических interfaces между suppliers, contractors и project team
Оставьте вводные по объекту — определим подходящий коммерческий контур и следующий шаг.